2018/07/24
7月24日下午，中宙投资召开了2018年半年度工作会议。中宙控股集团董事会领导、集团职能部门负责人，中宙建工、中宙物业经理班子及中宙投资全体人员参加了本次会议。
会议总结了上半年工作完成情况，分析了存在的不足，强调了下半年的工作重点。
中宙投资副总经理杨丹、总经理助理贾许峰、龙坞项目部副经理陈昊分别对各自分管部门和项目的上半年工作进行了小结，对下半年工作提出了目标与计划。工程部储涛、设计部金涛两位员工代表就如何做好下半年工作做了表态发言。 中宙投资常务副总经理褚钱鑫代表经理班子作了《中宙投资2018年半年度工作报告》。 首先，他简要总结了上半年的工作完成情况：上半年，各部门围绕新业务、各项目、内部管理、团队建设等各方面开展各项工作，较好地完成了上半年的各项工作任务，为实现全年工作目标打下了良好的基础。 其次，他对中宙投资上半年在项目整体开发能力能力欠缺、部门力量参差不齐、规范化管理有待提高、工作精神状态欠佳等方面进行了反思和分析。 最后，明确了下半年的工作重点： 1 业务拓展方面 要紧紧围绕城市发展、政府所急、百姓所需三方面寻求发展空间，寻找风险可控、利润空间大的合作机会。对已签约的合作项目，要提前锁定目标客户，降低项目开发风险，把握好项目开发节奏、做好资金统筹。对目前正在跟踪的几个项目，要利用集团“投用建管”四为一体的优势，争取项目落地。 2 项目实施方面 按照项目实施目标和工作计划，扎实推进各项具体工作，重点解决好遗留问题和难点问题。 3 规范化管理方面 进一步推敲和完善公司内部管理和项目开发管理这两本白皮书，在年底前正式成稿试运行。同时，推行全员绩效考评，采用相对公开公平、科学可行、可以量化的考核方法，促进公司规范化管理、提升工作效率。 4 团队建设方面 依托人力资源部、办公室的力量，继续做好人才的培养和引进工作。 集团副总裁、中宙投资总经理曹良军对下半年工作重点作进一步强调，并提出以下四点要求： 统一思想、提高认识、实现新担当； 加强团队建设，完善管理制度； 提升工作能力，提高工作绩效； 攻坚克难，加速推进项目进程。 他希望，我们的干部、骨干、每一位员工都要坚持“团结、学习、开拓”企业精神，以“自立、自强、自信、自省、自律”为标准，在集团“投用建管”四为一体发展战略中发挥积极作用。 最后，他用以下两句话与大家一起共勉： 集团总裁、中宙投资执行董事宋琦发表了讲话。 首先，他代表董事会，对中宙投资取得的成绩表示了肯定，也向中宙投资全体人员的付出表示了感谢。他说，中宙投资现在取得的成绩、变化有目共睹，公司管理更加规范，工作更显激情，制度更具张力。面对这些成绩、变化、机会，中宙投资全体员工更要保持清醒的头脑，提高抗风险能力。 其次，他对中宙投资下半年的工作提出了以下三点要求： 公司管理方面 建立可行、适合的制度，保障规范化管理； 共建共享制度要落地，实现按劳分配、按绩分享； 建立健全奖罚制度，强化红线意识。 团队建设方面 立足当下，展望未来，引培人才，完善人才结构，做好干部储备、梯队建设，克服人才瓶颈； 始终秉承团队文化，践行中宙道路； 团队之间要通力合作，相互补台，共同提高。 项目实施方面 珍惜机会，科学研判，完成、做好已实施项目； 充分分析，精准发力，拓展新项目； 清晰定位，关注客户满意度，做好城市综合服务，打响品牌。 最后，面对充满机遇与挑战的形势，他希望中宙投资能够“说到做到”，精诚团结、好好总结、不断提高，统筹谋划企业远景，在今后的发展中达到“质”的提高，更上新台阶。
最后，集团党委书记、董事长褚跃明作了讲话：
作为集团转型发展的排头兵、先遣队，中宙投资自2010年成立以来，从适应新常态，到迈入新时代中，走过了不平凡的8年。 面对新时代，要转变思想观念，提高综合能力；积极努力向前走，形成高素质队伍，做出高质量项目。 面对成功，不能得意忘形，唯宁静以致远； 面对困难，不可丧失信心，要用良好的态度看待一切； 永葆恒心，开创事业新局面。 面对集团的不断发展、时代的不断变化，干部、骨干，要满怀激情、敢于付出，以全局观、大局观、长远发展观，带好头、正面发力，保证集团“投、用、建、管”四为一体发展道路的顺利推进。
供稿人：中宙投资 周雪琦
